一、装修公司的组织架构
下面仅供参考。总经理——办公室———（1）行政部、（2）财务部
——市场部
——设计部
——工程部
二、家装公司怎么建立营销团队？
1.团队的任务和目标2．销售团队的成员3．团队模式4．团队的的环境支持5．团队合作6．发挥最佳表现等等你去大易尚阳看看吧，他们有专门的老师培训！
三、装修公司最好的组织架构？
制度健全，执行到位；分工明确，赏罚透明；各司其职，各尽其责；定期探讨，积极交流：集众人之长，借团队之利，走个性之路，迈踏实之步。
四、请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢谢？
汗，楼主要开公司啊？一般家装公司架构：总经理，下设财务部（会计、出纳）、副总经理、行政部（人力、行政、前台、司机），副总经理下设市场部（经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问）、设计部（客户经理、设计师、绘图员）、工程部（经理、项目经理、工程质检）、客服部（经理、客服专员）、商贸部（经理、主材设计师、库管）。
五、新开一个装修公司，如何做营销
答复：成立家装公司组成营销部
（内设职务）？
①营销经理――营销主管――订单营销员。
②装修公司――房屋设计公司――工程监理公司。
③装修工程部――装饰设计部――市场采购部――预算审计部――工程验收部。
答复：作为装修行业，按照我国装修装饰条例贯彻执行国标的标准体系和流程来看，一方面是装修费用的总预算，一方面是装修装饰材料的审核检验，一方面是设计装修方案图纸的审查检验，一方面是装修工程、装饰设计的竣工验收。
先从第一方面来讲，费用的总预算包括（水泥、沙石、石灰、木材、涂料、地板砖、磁砖、铝合金门窗），装饰材料（大型板材、pvc管、电力电线、排水管道、铝扣板、石膏线、精装房门、装饰灯具、开关插座），电器八大件（电视机、空调、电脑、电热水器、电冰箱、厨电配套、沙发茶几配套），装修人工费用等等这些，将这些费用清单作出总预算开支。
第二方面来讲，购买装饰材料须一项一项审核检验，因为有装饰材料费用详细清单，须一项一项清点，准确无误后业主签名检验，所以装饰材料一怕偷工减料，二怕装修质量差，以业主的精心指导和检查情况，这样装修变得更有质量了，也提高了装修公司的商业信誉和优良的口碑。
第三方面来讲，设计装修方案图纸审定流程，为确保良好的采光和通风效果，以及按照装修风格来设定方案，须按图纸修改完善后，最后确定装修方案和图纸定稿，这样装修变得更有质量了，也提高了装修设计公司的公信力和知名度，以大众化的口碑提升装修设计公司的认知度和美誉度。
第四方面来讲，最后装修工程与装饰设计公司的竣工验收，以装修工程负责人与设计公司牵头让业主接受质量效益的评价方案，以业主检查或验收，让业主们赞口不绝，质量好，效益好，值得大家信赖。
谢谢！
六、一般装饰/装修公司的内部人事结构是怎样的？ 具体比如部门有哪些 负责哪块 等等？求详细些
比较正规的：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室、市场部、工程部）
工程部设：
施工 —— 管理培训考核施工队，合理派单 也就是工头
材 料 —— 按公司总体计划，完成材料的采购及库存
质 检 —— 监督并管理工程质量，解决工程矛盾
市场部设：
设计师 —— 客户洽谈及签单
业务员 —— 公司形象宣传；挖掘潜在客户
企 划 —— 根据公司的中、长、短期计划，策划并实施营销方案
分 店 —— 按公司指示，管理分店的运营
总经理办公室设：
客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导，管理客户资料，并建立最终档案（解决工程中的矛盾纠纷）
财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理
办公室 —— 管理并购置办公用品，办公用品的发放并制定发放计划
人事部 —— 公司人力资源的管理和开发. 给最佳 啊！