一、装饰公司网络营销团队如何组建

至于团队的人数，这个我认为要看公司规模的大小，以及公司的重视与投入程度。最基本来说，如果要开展全面的网络营销，我觉得至少应该是这样的配置，一个技术人员，一个设计人员，一个新闻写手，以及若干网络销售，当然了还应当有一个主管，这里面的人员可以重叠，比如写手也会做网销，或者技术会美工等情况，根据自身企业情况来安排。我想的是这个团队人员可以把做装饰公司网络营销最基本的问题都能在团队里解决，比如做企业网站，其实最好是自己的人员来做网站，这样会很顺手，还有人懂seo优化推广，可以在建站初期就为以后的营销型网站打下基础。

人员到位之后，可以根据人员的特点来进行分工，装饰公司网络营销的方式有很多，常用的方式可以参考我的另一篇博文

家居建材网络营销方式浅谈

，里面有比较详细的介绍。主管可以把所有团队成员每天需要做的事情安排好，发布的内容规定好格式。

二、家装公司的团队管理，要设置哪些主要职能部门？

个人建议学习《装饰企业全程营销管理解决系统》，比较适用。

三、家装公司如何组建自己的销售团队，应该怎么做才好？谢谢求答

明确团队的任务和目标、确定销售团队的人员、团队模式、团队的环境支持、团队合作、发挥最佳表现、创造自我管理团队、创建未来的销售队伍，这些知识啊，我建议你去大禹家装培训网了解下：《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，它包括了装饰公司全套管理制度、运做规范、专业人员培训等宝贵装饰公司经营经验还有你所需要的销售团队的组建，及装饰公司运做全部资源、资料，经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料，全部都有的，你可以去咨询一下大禹家装培训网的客服呀，他们会详细给你讲解的。 

四、您好，之前看你有问过装修公司的组织架构，并说成功了 ，我想问就这个问下您相关事情，麻烦你看到回复上我

你是说装修公司内部人员组织结构吧。

董事长，总经理，店面经理，设计师，业务员，接待员等。

大概就这些人把。

五、如何快速组建营销团队

多在大型招聘网站和本地招聘网站发布招聘业务员、业务经理，很快的。不建议去同行家装公司去挖营销团队，这样你面临的风险是如果这个团队的领头走了，团队成员也会走，避讳！

六、如何打造家装营销团队

如果想打造家装团队最重要的是领导！领导要以身做则，领导要有魄力，有领导，能体恤员工，有远大的目标！我有打造家装营销团队的资料 需要的联洗我。

中国家装培训教父杨智伟在杭州有《5月22-24装企整体解决方案实战规划班》

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