一、珠宝经营店的营运管理方法有哪些

搜一下：珠宝经营店的营运管理方法有哪些

二、在商场开了一家小型珠宝店规章制度怎么定？

店长员工管理制度

第一条．所有人员必须于X:XX分之前到岗，开始打扫卫生并于X:XX结束，开晨会。超过X:XX分者视为迟到。迟到者从当月工资中扣除X元／次。

第二条．公司员工一律实行上下班打卡制，所有员工上下班必须亲自打卡。任何人不得代他人或由他人代理打卡。违反此规定者双方各扣除X元／次。并各记记过处分一次。

第三条．从X:XX分以后超过30分钟未到岗者按当日旷工处理。当月累积旷工2天者开除并停止发放工资。（如遇特殊情况向本部门负责人请假经负责人批准并签卡后方可免除以上处罚）。

第四条．上班时间所有员工严禁外出办理私事，一经发现扣除当月工资X元／次。记记过处分一次。

第五条．员工外出办理业务之前需向本部门负责人申明外出原因，否则按外出办私事处理。

第六条．员工加班规定。超过下班时间需要加班者，需店长签卡认可才算加班。加班费按照日工资÷小时计算。休息日加班的员工后期补休，但只能于当月补休。如果不能补休者，按照日工资的1.25倍支付加班费。

第七条．员工如有急事可以与同部门员工换班。但必需与店长请示，店长批准后报会计，方可换班。未经批准，擅自换班者按旷工处理。

第八条．居住地距公司10公里以上者，每月可允许3次迟到（不扣除工资）。如遇特殊天气（如大雨，大雪），公司本着以人为本的原则，原则上允许迟到，但不能超过半个小时，超过半个小时者视为迟到（按迟到处理）。

还有一些可以自己加进去，根据你们店的实际情况

三、珠宝公司该怎么经营

回楼上，他自己有矿想用自己的料做货还怎么加盟别人？找人加工成成品就涉及到珠宝加工了，现在没有几家公司有实力把原材料开采 加工 零售都一起做起来，要投入的人力物力太多了。比如加工，你不需要自己开工厂找师傅，因为工厂管理可以说你完全是门外汉，而且需要雇佣的人太多你自己对产品也不能把关，最重要的是你自己本身不懂加工没有技术，这些完全可以找其他工厂加工至少省心，比自己开工厂的造成失误损失（比如工人偷金、废料等等）还便宜。除了原料开采其他东西你基本上是从头开始的门外汉，人说隔行如隔山，其实同一个行业不同业务也一样相去甚远。不过看样子你是想转做零售，其实可以自己注册珠宝品牌，传统实体零售需要的部门比如 配货部（为各店配货同时负责工厂款式下单） 财务部（不多解释） 市场部（主要负责零售管理为配货部反馈信息也可以做区域加盟招商洽谈）人事部（必须的）客服部 然后店面专柜再召集营业员和店长等如果什么都自己拦下来会累死。如果做电子商务的话 财务 配货 人事 客服（等同销售人员）网络部（网站平台管理和维护）企划部（负责平面设计和产品图片以及销售活动计划）。同时以上两种珠宝零售公司模式需要采购钻石或者其他宝石的话还需要鉴定部/采购部，即使你自己开矿也不一定什么都有，而且不同款式石头未必合镶，这个部门作为采购把关和配石用。产品管理直接买软件就可以了，这些产品深圳很多现成的。第四条就很难三言两语说完了

四、老凤祥珠宝店主管每周的工作计划

你好，乐意为你解答：

温馨提示：可以按照的方案，供楼主参考：

1. 按照公司的经营计划，负责专柜的销售计划的制订和组织、实施。

2. 负责销售人员的培训、考核。

3. 对专柜的销售进行业务督导。

4. 负责与商场的协调沟通。

5. 负责专柜销售分析报告。

6. 根据实际的数据与公司上层沟通，达成共识，再执行下周的有效的计划。

五、我想开家连锁珠宝 求个管理方案 能解决白天晚上货品安全和财务问题 还有人员问题

专业的方案需要专业人来监、督实施和管理。况且不熟悉你需求，

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