一、孕婴童用品店市场竞争如何？

孕婴童用品店在竞争中需求发展，市场又了需求就很有竞争，竞争是经营者为了争取有利的条件，获取丰厚的利润而进行的相互斗争。只要你的店铺开门营业，就不可避免地要加入到市场竞争中。

二、如何打赢婴童店的竞争仗？

必须分析清楚的几件事情：第一是从明面上来看，两家店的竞争优劣势，包括：地理位置，装修情况，销售团队，硬件配置，产品优劣势。

    第二、在此基础上认真挖掘两家店的内在优劣势、如知名度、品牌、服务质量、企业文化、服务意识等等。并寻找到独一无二的营销idea、如两家店都没有在做但是可以做的服务等等。

    第三，针对对方的不足展开我方店的促销计划，并潜移默化的告诉你所有的客户我们是真正为了孩子的健康、成长，妈妈的健康等等各个方面，让客户们慢慢加强对我店的概念认可程度，一步步的来吧。

三、百雀羚的市场与消费分析和百雀羚的竞争机会点

百雀羚这个品牌要细分啊！

主要是面对中低端客户和中老年客户好些！

毕竟是个老品牌，以前走的是低端路线，现在要想进高端还是很困难！

个人觉得现在中低端扩大市场占有率，再逐步进入高端市场好些！

百雀羚有一定知名度，但短期内改变消费者的低端产品的看法还是很难的！

所以稳扎稳打，逐步扩大商场占有率好些！可以考虑中老年市场和农村市场！

四、想做婴幼儿营养品代理，不知道市场上竞争如何？

营养品的市场前景我看下来可以，江浙一代医院渠道对消费者教育很充分，消费者现在都清楚宝宝要补充鱼肝油和钙。我是山东的，我们这个区域的营养品品牌都在起步阶段，没有特别大有影响力的品牌。现在选择代理营养品，是很好的时机，主要看厂家的实力及利润。选择代理小厂家名气小产品利润高，售后跟不上，比较难做，做大厂家虽然各方面都到位，可是利润可能你也知道的，钱少的可怜。我现在店里有2个品牌的营养品，努卡的营养品还是不错的，利润可以，关键产品好，售后好，厂家也愿意做大。这个品牌如果拿到代理权应该还不错的，其他的我暂时也还没发现。

五、分析各保暖内衣企业在市场中的地位及所采取的竞争策略，你会的得到什么启示

降低物流成本的意义

1. 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。

物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。

物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。

物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

2. 降低物流成本是第三利润的源泉

销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对於生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛

影响物流成本的因素 .

1. 物流合理化

物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。

物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处於该系统之中，发挥著各自的功能和作用。比如有时提高运输频率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了，这就达到了目的。同样，过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止，而现在出现了直销方式，产品直接送到消费者手中，这样感觉增加了配送费，但节省了包装费和仓储费，实际总的物流成本也降低了。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这裏包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累资料，会给我们设计合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。

2. 物流质量

加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响著物流企业在市场的竞争。中国加入WTO后，国外一些货代、仓储等物流公司纷纷涌入中国市场，他们具有先进的物流管理经验及服务质量，将同我们的货代公司和仓储企业等物流公司展开竞争，所以，我们的物流企业如果不想在以后的竞争中处於劣势，就应趁早行动，努力寻找自己的物流发展空间枣想客户之所想，急客户之所急，以客户为中心，提高自己的物流服务质量，降低物流成本。

一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加，降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立关系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。

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