一、母婴店的管理
一套行之有效 而且适合你自己店的管理规定 这个只能你自己摸索 谁也替代不了
二、母婴连锁店怎么管理比较好
做好店员招聘的工作，平时经常加强对店员的培训，例如：商品知识、顾客消费心理掌握等等。
制定严格的奖罚制度，并执行到位。
每日都要掌握最新的销售情况、库存情况，并制定周销售目标、月销售目标等等。
每日定期接收营业款，并不定期的抽几种商品出来盘点。
三、刚接手一个母婴店不知道如何去管理和经营,求指教
先熟悉一下母婴店各个商品属性，同时多学习一些关于这方面的经验，这样可以减少不必要走的弯路的，可以更快地适应好的，生意才会越来越好的
四、婴幼儿店的店长怎样去管理
在母婴用品连锁店管理中店长属中间环节，具有传承指令和具体管理门店的责任，母婴店店长的能力如何，对门店是至关重要的。
首先是眼力，在母婴用品加盟店经营的过程中，店长如果只看眼前，固步自封，是很难做出正确的决策和规划的，合格的店长应具备看透全局和前景的洞察力以及具备知人善任的眼力。
其次是脚力，母婴店长应把主要的精力与时间放在母婴店内和竞争对手的母婴用品卖场内，多走走、多看看，督查员工，第一时间发现问题而不是流于表面，并要通过比较其他婴幼儿用品卖场来提升自己母婴生馆的实力。
最后是说服力，对外交流应酬，对内管理培训，没有很好的口才、准确的表达以及左右逢源的能力是很难胜任的。