一、我想问一下,怎样才能管理好一家母婴用品店？怎样才能做到能赚到钱，又能让员工喜欢自己心甘情愿听自己的，

细节决定成败！管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理……，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

有了好的管理制度，就会有优秀的员工帮你做事，你的生意自然会蒸蒸日上！

祝你生意兴隆，财源广进！

二、母婴店经营管理，孕婴童用品店经营，孕婴店怎么管理

这个根据您店的大小，孕婴店大店有孩子王，婴格（我公司）一般都在3000到5000平米左右，管理起来比较困难，要有一套完整的公司制度，部门职责要明确，做到事事有人负责等；

小店有门店和连锁店，门店主要面积较小，很具体的规章制度反而会影响公司的正常发展，因为就那么几个人，要有个很好的工作环境，对于那些品质不好的坚决开除，连锁门店多的话，建议上个海鼎的系统...

三、如何经营好一家母婴用品店你知道吗？

这个要看创业者具体的情况了，比如资金，比如创业者更擅长哪个。资金充足的话可以开实体店，实体店的一个好处就是见效快，客户看到实实在在的商品在那里，开网店简单方便，投入资金也相对少一点，但是效果不快，而且需要对网络比较了解，最简单的就是在淘宝、拍拍上开个店，要求稍微高一点的，自己建一个站。自己建站就需要对网络比较了解，如何优化、如何推广宣传等等。开实体店的一个重要问题是店址的选择，繁华地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小带不了多少生意，开在生活区附近提高定位可能有难度。

选择货源这个是利润的关键，只有中间环节少了，利润空间才会大，另外一个还要考虑进货的风险分担。就目前情况看，如果要减少中间环节，那只能做某一单一品牌在某地的代理，而且投入资金也很大。另一个分担进货风险的方法就是加盟连锁商，现在婴儿用品连锁商很多，比如爱婴坊、婴之岛、贝之语等等，连锁加盟商给加盟客户的方案都很多而且也很灵活，比如滞销商品可以调换货等。

清楚利润从何而来

如第二点说的，婴儿用品市场利润并不是很高了，和前几年已经大不同了，那么利润从哪里来呢?我本人的观点就是薄利多销，加快现金流速度，销量增加了，利润自然也就增加了。

不要只卖商品，还要有更多的服务

服务包括如婴儿常见病治疗，智力开发，心理辅导，商品使用技巧，简单的维修保养，营养知识等等，这也是经营母婴用品店的重要方向。

竞争还是合作

同行间是竞争还是合作?小编认为同行间合作更重要，互相交流经验，产品上互通有无，联合起来为客户服务，客户满意度也高了，这样才能多方共赢。

以上就是有关开好母婴用品店的一些相关知识，相信大家在看了以上的内容之后，对于开好一家母婴用品店也有相当的了解与认识了，只要你用好管理方面的知识，你就可以很好的开好一家母婴用品店。

四、母婴店如何做好库存管理

库存管理五步法，大家学起来！

1、订购的流程要科学

办理库存首要要从订购来开端。店东再在货之前应该对周边的商场做一个大致的了解，赢利男女宝宝的份额问题，这样在服装和纸尿裤的进货上，就能够依据宝宝性别的份额大致知道进货的份额了。关于进货还有一个很重要的是后期的进补货流程，一定要跟进货商洽谈好后期补货的速度和详细的办法流程，做到合理进货。

2、报表的处理要及时

开母婴店要养成每日做报表的好习惯。店肆每天的报表，能够直接的看出每天的销量有多少，还有多少的库存，每个值班人员的工作效率怎么样等等。不做报表的店肆关于每天的营业额仅仅会有个开始的了解，而不是一丝一毫都知道清清楚楚，更别说依据报表分析商场意向和顾客的消费程度了。

3、品类的结构要优化

尽管说是办理库存，可是库存的品类结构相同要完好。库存的品类要丰富，关于顾客喜欢的品牌的库存数量要多一点，顾客不常常购买的产品也不能直接没有库存。库存品类的优化，也是间接的协助店内涵售产品的全面性。品类结构的优化还要做到赢利产品和引流产品的配比份额，达到店内的收益均衡。

4、库存的盘点要频频

假如有两家差不多的店肆一起运营，一家店肆每周做一次小的库存盘点，每个月做一次大的库存盘点；而第二家店肆每个月做一次货品的盘点。这样一个季度下来，一家店肆显着就会比第二家店肆的运营要轻松，许多店家认为削减库存盘点次数是省劲，可是往往陈年的旧账更难翻，所以，店肆的库存盘点要频频。

5、存货的办理要分类

库存跟店内产品相同，也要做分类。哪些产品是当季必须出售的，哪些是能够积压一段时刻的。还有，关于食品和有保质期的用品类，一定要依照到期时刻进行摆放，不要让库存产品有过期的，更不要错将过期产品卖给顾客。

五、母婴店面店员管理制度和库存管理制度怎么写

第一章 XX品牌介绍

一、XX公司发展状况

二、“XX”品牌文化

三、“XX”品牌价值

四、公司使命

五、展望未来

第二章 专卖店管理制度

一、 专卖店管理架构

二、 专卖店人事管理制度

（一） 考勤管理制度

（二） 假期及请假制度

（三） 辞职、调职与解聘

（四） 晋升制度

（五） 仪容标准

第三章 专卖店员工行为准则

一、导购代表应具备的认识

（一） 导购代表的工作使命和角色

（二） 导购代表的工作职责与范畴

（三） 导购代表的角色

（四） 导购代应掌握的基本知识

二、导购代表应掌握具备的专业知识

（一） 导购代表应具备的产品知识

（二） 导购代表应具备的陈列知识

（三） 导购代表应具备的服务知识

（四） 导购代表应具备的销售知识

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